Wie aus dem einst gefeierten Schweizer Bankwesen eine nationale Blamage wurde

Die FINMA sagte, sie beobachte die Situation „genau“ und fügte hinzu: „Die FINMA bewertet das direkte und indirekte Risiko der von ihr beaufsichtigten Banken und Versicherungsunternehmen gegenüber den beteiligten Instituten.

„Ziel ist es, mögliche Klumpenrisiken und mögliche Übertragungen frühzeitig zu erkennen.“

Trotzdem versuchte Korner, inmitten der Turbulenzen optimistisch zu bleiben. Am Dienstag sagte er, er sei von den schneller als erwarteten Fortschritten der Bank bei der Welle des Stellenabbaus beflügelt worden, und fügte hinzu, dass es Anzeichen für eine Rückkehr des Kundenvertrauens gebe.

Wir haben gestern Zuflüsse erhalten, was ein positives Zeichen ist, würde ich sagen. Wir haben gestern sogar gute physische Zuflüsse gesehen.“

Während Korner hofft, dass dies den Beginn einer Trendwende markiert, wird ein Tag mit Zuflüssen nicht ausreichen, um den Druck der Anleger zu dämpfen.

In ihrem Jahresbericht gab die Bank bekannt, dass sich die Kundenabflüsse auf einem deutlich niedrigeren Niveau stabilisiert, aber noch nicht zurückgegangen sind.

Marktbedenken beunruhigen die Credit Suisse seit einiger Zeit über die Fähigkeit der Bank, einen Restrukturierungsplan umzusetzen, inmitten einer Welle von Kunden, die Geld vom Kreditgeber abheben – eine Zahl, die im vierten Quartal des vergangenen Jahres auf rund 120 Milliarden US-Dollar anschwoll.

Im vergangenen Monat stufte der Citigroup-Analyst Andrew Combs die Bank herab und sagte: „Während das Management einige Zusicherungen zu Kapitalflüssen, Kapital und Liquidität gab … warf es auch ernsthafte Fragen zur zukünftigen Ertragsentwicklung auf, da der CEO einen weiteren ‚erheblichen‘ Verlust anführte.“ im Jahr 2023.“

Im Oktober stellte Korner einen dreijährigen Sanierungsplan vor, der den Abbau von 9.000 Stellen, die Verlagerung des Fokus vom Investmentbanking auf die Verwaltung des Vermögens seiner wohlhabenden Kunden und die Übernahme einer Investition von 1,5 Milliarden Schweizer Franken (1,3 Milliarden Pfund) von der größten Bank umfasste. im KSA.

Im Zuge der Sanierung wird auch die Investmentbank der Credit Suisse ausgegliedert.

Die Bank erlitt 2021 nach dem Zusammenbruch der Supply-Chain-Finanzgruppe Greensill Capital und des Family Office Archegos einen doppelten Schlag, was eine langwierige Krise für die Bank auslöste.

Diese beiden Skandale führten dazu, dass das Vermögen seiner Kunden in Höhe von 10 Milliarden US-Dollar (8 Milliarden Pfund) eingefroren wurde und ein Handelsverlust von 5,5 Milliarden US-Dollar entstand.

Letzte Woche musste die Credit Suisse, um das Ganze noch schlimmer zu machen, die Veröffentlichung ihres Jahresberichts nach einer 11-stündigen Untersuchung der US-Aufsichtsbehörden zu früheren Einreichungen verschieben.

Der Grund für die Verzögerung wurde am Dienstag bekannt, als die Bank sagte, sie habe in den letzten zwei Jahren beim jüngsten Schlag gegen den von Skandalen betroffenen Kreditgeber „wesentliche Schwächen“ in ihren Berichts- und Aufsichtsverfahren festgestellt.

Es hieß: „Das Management hat keinen effektiven Risikobewertungsprozess entwickelt und aufrechterhalten, um die Risiken wesentlicher falscher Angaben in seinen Abschlüssen zu identifizieren und zu analysieren.“

Korner sagte, man gehe das Problem „sehr aggressiv“ an und fügte hinzu, dass es keine Auswirkungen auf die Finanzergebnisse des Unternehmens für 2022 oder frühere Jahre gebe.

Zweifellos hat Korner einen wenig beneidenswerten Job. Er brauche nur Zeit, sagt er: „Wir machen absolut das Richtige, und es dauert eine Weile, bis das passiert. Wir wollen alles zurückbekommen, was wir verloren haben. Und wenn wir da sind, machen wir weiter.“ und das Geschäft wieder wachsen lassen.“

Die Anleger machen sich Sorgen und wollen eher Taten als Worte sehen.