Malta Rekrutierungsleitfaden für Vermögensverwaltung / Hedgefonds / Fondsverwaltung / Investmentgeschäft – Finanzdienstleistungen

Traditionell konzentrierten sich Asset-/Hedgefonds-/Fondsmanagement und Investmentmanagement in Malta und seine wachsende lokale Präsenz in Bezug auf Mitarbeiter auf Middle- und Back-Office-Rollen, wobei Front-Office-Rollen traditionell in der ursprünglichen Jurisdiktion Großbritannien, der Schweiz usw. liegen an.

In den letzten neun Jahren hat Fran Moisa vielen dieser Unternehmen dabei geholfen, sich in Malta niederzulassen, indem sie (und nicht nur) Fachleute aus dem mittleren und Backoffice eingestellt hat, und wir möchten Ihnen einige Tipps geben, von denen wir hoffen, dass sie Ihnen helfen werden, wenn Sie erwägen, Ihr Unternehmen in Malta zu gründen oder Ihr Unternehmen in Malta auszubauen. Ihr aktueller Job in Malta:

• Scheuen Sie sich nicht vor Umzügen

Anders als beispielsweise in London ist die Verfügbarkeit von Fachkenntnissen vor Ort leicht begrenzt, nicht nur durch die Anzahl der Fachkräfte selbst, sondern auch durch die Tatsache, dass es in der Vermögensverwaltung/Hedgefonds/Fondsverwaltung und in Anlagegruppen traditionell zu viele Mitarbeiter gibt durchschnittliche Betriebszugehörigkeit Die Finanzdienstleistungsbranche und Fachleute wechseln Jobs nicht sehr oft.

Aus diesem Grund sind Umzugsprofis in bestimmten Fällen die praktikabelste Lösung für Ihr Unternehmen.

Unserer Erfahrung nach haben wir erfolgreich Personen aus der ganzen EU, aber auch von außerhalb der EU transportiert, die sich nicht nur vor Ort hervorragend angepasst haben, sondern auch mit ihren Arbeitgebern gewachsen sind.

• Organisieren Sie Ihren Zug und packen Sie sorgfältig

Es ist wichtig, insbesondere wenn Sie eine kleine Gruppe leiten/leiten werden, dass die Interaktion mit anderen Büros oder Teammitgliedern von verschiedenen Standorten gefördert und entwickelt wird.

Der einzige Analyst in Malta zu sein, kann ziemlich einsam sein und schnell zum Burnout führen.

Einige der erfolgreichsten Einstellungen bieten maltesischen Mitarbeitern die Möglichkeit, für einen festen Zeitraum pro Jahr mit ihren anderen Büros in Europa zusammenzuarbeiten – dies ist unglaublich erfolgreich, weil es das Team enger zusammenbringt, lokale Fachleute in Malta die Arbeit besser verstehen können und sie können auch ihre beruflichen Verbindungen und Fähigkeiten verbessern.

Wenn Sie ein Bonussystem betreiben, wie es normalerweise in der Branche üblich ist, sollten Sie es aus Paketsicht gut erklären, insbesondere wenn es von KPIs oder der Fondsperformance abhängt.

• Unterschätzen Sie nicht unabhängige Kommissionsmitglieder / NED

Unabhängig von organisatorischen Anforderungen ist es zwingend erforderlich, dass Sie sachkundige und engagierte NED-Mitglieder/Ausschüsse ernennen, um Ihnen zu helfen, das Geschäft reibungslos zu führen und die betriebliche Effizienz zu steigern.

• Werten Sie Transformationen sorgfältig aus

Beispielsweise kann der Wechsel vom Front-Office- ins Middle-Office-Bereich zu einer sehr schnellen Mitarbeiterfluktuation führen, während der Erfolg in vielen Bereichen, wenn er nicht sorgfältig bewertet wird, zu einer sehr schnellen Mitarbeiterfluktuation führen kann.

Stellen Sie sicher, dass Sie die Rolle klar definieren, insbesondere indem Sie die unterschiedliche Dynamik zwischen den beiden vergleichen.

Der Inhalt dieses Artikels soll einen allgemeinen Einstieg in das Thema bieten. Es wird empfohlen, in solchen Fällen den Rat von Spezialisten einzuholen.