Die Geheimnisse der Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz

Die Geheimnisse der Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz

Im Forschungszentrum auf dem Novartis-Campus in Basel, der auch der globale Hauptsitz des Pharmaunternehmens ist, am 16. Januar 2019.

Gruyère-Käse, Schokolade, Uhren … Alexander Edelmann kann sich ein Schmunzeln nicht verkneifen, wenn Klischees über sein Land aufgezählt werden. „Eigentlich mag ich sie: Sie erzählen unsere Geschichte“, sagte der junge Mann. „Es ist eine gute Grundlage, um zu erklären, wie die Schweiz heute aussieht.“ Für die Werbung des Landes im Ausland ist die von Edelman geleitete Agentur Präsenz Schweiz zuständig. Um sein Image als verschlafenes Alpenland am Seeufer zu zerstreuen, weist er gerne darauf hin, dass Google vor etwa 15 Jahren beschlossen hat, sein größtes Forschungs- und Entwicklungszentrum (F&E) außerhalb der USA in Zürich zu errichten, wo der Konzern rund 5.000 Mitarbeiter beschäftigt.

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Er kann auch eine Reihe von Zahlen anführen, die die Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz veranschaulichen, die sich nicht nur auf ihren ungewöhnlich großen Bankensektor (der 10 % des BIP ausmacht) oder ihren Ruf als Steueroase (das Land legt 3,2 % seines BIP zurück) beschränkt. . für Forschung und Entwicklung jedes Jahr, so die Weltbank). Dies ist höher als der europäische Durchschnitt (2,15 %) und Frankreich (2,35 %). Die Branche erwirtschaftet 25 % des BIP, doppelt so viel wie Frankreich. Nach Angaben des Europäischen Patentamts ist es das Land, das mit 1.031 im Jahr 2022 die meisten Patente pro Million Einwohner anmeldet, verglichen mit 482 in Schweden, 161 in Frankreich und 142 in den Vereinigten Staaten.

Schließlich liegt das Unternehmen seit zwölf Jahren an der Spitze des Global Innovation Index der Weltorganisation für geistiges Eigentum, und 14 seiner Unternehmen – darunter Roche, Novartis, ST Microelectronics und Givaudan – gehören laut Angaben zu den 500 Konzernen, die am meisten in die Forschung investieren Für Beratungsunternehmen. Firma E. Zu diesem Bild können wir eine Arbeitslosenquote von nicht mehr als 3,7 % und einen hohen Handelsüberschuss von 5 % des BIP hinzufügen. „Unsere starke Exportleistung ist sowohl auf unsere Schlüsselgruppen als auch auf unser KMU-Netzwerk zurückzuführen [small and medium-sized enterprises]„Sie ist in Spitzenbereichen sehr stark“, prahlt Jiri Krattiger, Direktor der Entwicklungsagentur in Freiburg. Besonders hervorzuheben sind hier die Medizintechnik und die Präzisionsindustrie.

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„Unternehmertum und Realismus“

Wie kann diese Föderation mit einer Bevölkerung von 8,7 Millionen, aufgeteilt in 26 Kantone, die vier Sprachen sprechen und von denen 70 % Berge sind, einen solchen Erfolg erzielen? „Da wir eine kleine Region ohne Rohstoffe sind, mussten wir alles auf den Verstand setzen“, erklärt Sophie Cerny von der Swiss Innovation Foundation, der Organisation, die die sechs großen Innovationsparks des Landes koordiniert. „Unternehmertum und Pragmatismus sind in der Denkweise verwurzelt“, betonte Gilles Andrier, CEO von Givaudan, einem weltweit führenden Unternehmen in der Aromen- und Duftstoffindustrie. „In einem Land mit einem so angespannten Inlandsmarkt und hohen Kosten besteht die einzige Möglichkeit für Unternehmen, zu überleben, darin, im Ausland zu verkaufen und sich auf Qualität zu konzentrieren“, sagte Nicolas Thibodeau, Präsident von MPS, einem auf Hochpräzisionskugellager spezialisierten Unternehmen.

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